传承西柏坡精神 擘画能源新蓝图

2025年7月，能源增产公司中层以上干部赴雄安干部培训学院参加专题研修班，通过"理论研学+实地观摩"模式，深入学习《习近平总书记关于国有企业发展和改革的重要论述》。本次培训以西柏坡红色教育为起点，串联正定、冉庄、白洋淀等教学点，将革命精神与能源行业转型实践深度融合。

一、红色铸魂：从革命圣地汲取奋进力量

在西柏坡红色教育基地，学员们通过参观中共中央旧址、重温"两个务必"，深刻理解国有企业"顶梁柱"使命。结合"进京赶考"历史启示，研讨小组提出"三个转型命题"：

1.数字化转型如何突破传统油气行业"经验依赖"桎梏

2.双碳目标下绿色低碳转型的产业链重构路径

3.体制机制改革中如何平衡创新容错与风险管控

白洋淀生态治理案例教学环节，雄安新区管委会专家特别强调："智慧城市建设的‘雄安模式’，为传统能源企业提供了管理效率提升的标准化参照系。"

二、数智赋能：构建能源行业新质生产力

培训设置"区块链+油气供应链""AI驱动勘探决策"等前沿课程，参训干部在雄安市民服务中心现场体验：

1.数字孪生技术在管网运维中的实时预警应用

2.光伏-氢能一体化系统的智能调度平台

3.基于大数据的战略投资风险预测模型

"这次培训颠覆了我们对‘新基建’的认知，"增产公司数字化转型办公室主任表示，"雄安干部培训学院提供的‘红色基因+蓝色科技’课程体系，帮助我们建立了从革命方法论到数字治理的转化框架。"

三、机制破冰：激活国有企业改革内生动力

在正定县政企改革案例研讨中，学员们重点剖析了"放管服"改革对国企三项制度改革的启示。培训形成的《体制机制优化行动清单》明确：
✓ 建立数字化人才"揭榜挂帅"激励机制
✓ 试点风光氢储项目"赛马制"管理
✓ 搭建跨部门数据共享的"虚拟委员会"模式

冉庄地道战遗址的沉浸式教学，更激发了"协同作战"的管理创新思维。"就像当年地道网络需要全民参与，数字化转型也必须打破部门墙。"生产调度中心负责人在结业汇报中强调。

四、战略启航：绘制高质量发展路线图

结业仪式上，增产公司党委书记提出"三个先锋"行动计划：

1.红色先锋：每季度组织西柏坡红色教育主题研讨

2.数字先锋：2026年前建成覆盖全产业链的工业互联网平台

3.绿色先锋：在雄安新区设立新能源技术孵化基地

雄安干部培训学院院长在总结中指出："本次培训首次实现‘精神传承-能力提升-战略落地’的全链条闭环，为央地合作推动能源革命提供了范式样本。"

（作者：雄安新区干部培训基地杜老师）