雄安干部培训：以学促干如何落地?这三个字是答案

在雄安干部培训基地，有一个问题被反复追问：学了那么多，回去怎么用?培训时热血沸腾，回到岗位却不知从何下手——“学”与“干”之间的这道坎，到底怎么跨过去?

以学促干，关键在“带”

雄安干部培训有一句口号：来的时候带着问题，走的时候带着方案。

很多培训之所以“学了没用”，是因为学员是被动的。老师讲什么，学员听什么，听完就忘。而雄安的做法是反过来的——培训前，每一位学员必须提交一个实际工作中遇到的难题。这个难题，就是他在培训期间的“作业”。

比如，有基层干部提出：征地拆迁中如何做好群众工作?有项目负责人问：多个施工单位交叉作业，如何统筹协调?这些问题被带到课堂上，老师不讲大道理，而是带着学员一起分析、一起找答案。

培训结束，带走的不是笔记，而是一套可操作的方法。这就是以学促干的第一步：带着问题来，带着方案走。

以学促干，核心在“真”

雄安干部培训基地的课堂，不在教室里。

学员被拉到建设一线——在容东片区看回迁安置，在启动区看项目推进，在白洋淀看生态治理。老师指着正在施工的塔吊说：“这就是你们的教材。”

一位参加过培训的干部分享：“以前学城市规划，看的是PPT。在雄安，直接站在工地上，听建设者讲地下管廊怎么布局、交通系统怎么衔接。那种冲击力，完全不一样。”

真场景、真问题、真思考，才能换来真本事。以学促干的核心，不是学了多少，而是学到的东西是不是“真货”。

以学促干，落脚在“干”

雄安干部培训有一个硬要求：培训结束后三个月内，每位学员要提交一份“实践报告”——回去之后，到底干了什么?干了之后，效果怎么样?

这不是走过场。有一位乡镇干部，培训时学了“群众工作六步法”，回去后在拆迁安置中试着用，效果很好。他把过程写成报告，被选为优秀案例，分享给下一期学员。

学得好不好，干出来才知道。以学促干的落脚点，永远在“干”上。

干部培训

以学促干的雄安经验

总结雄安干部培训基地的做法，以学促干落地，靠的是三个字：

“带” —— 带着问题来，带着方案走，不让培训与工作脱节。

“真” —— 真场景、真问题，不让培训变成“听故事”。

“干” —— 训后跟踪、实践报告，不让培训结束等于结束。

结语

雄安新区从“一张白纸”到“塔吊林立”，靠的就是千千万万干部干出来的。而雄安干部培训基地的使命，就是让每一位来学习的干部，都能把“学”到的，变成“干”出来的。

以学促干，说起来容易做起来难。但只要抓住“带、真、干”这三个字，这道坎，就一定能跨过去。