雄安干部培训如何更接地气?这几点值得深思

说到干部培训，很多人脑海里浮现的画面可能是：坐在会议室里听讲座、翻PPT、记笔记。不是说这种方式不好，但对于雄安新区这样一个“千年大计”的建设现场来说，培训如果只停留在书本和课堂上，那就有点“飘”了。

那么，雄安干部培训怎样才能更接地气?结合雄安培训基地的实践探索，我梳理了几个关键点，供大家参考。

一、走出教室，把课堂搬到建设一线

雄安新区不同于一般城市，它承载着疏解北京非首都功能、探索高质量发展新路径的重大使命。干部们面对的是实实在在的征迁安置、生态治理、数字城市建设等复杂问题，这些问题在课本里找不到标准答案。

雄安培训基地如果能把教学点设在容东片区、启动区、白洋淀生态修复现场，让干部们亲眼看到塔吊林立的建设场面，亲耳听到基层干部讲征迁故事，那种触动远比听十场报告来得深刻。这就是“接地气”的第一步——让培训内容跟实际工作发生真实连接。

二、请“土专家”上讲台，少一些照本宣科

接地气的另一个关键，是师资。不是说专家学者不重要，而是说不能只有专家学者。雄安的建设一线，有太多值得学习的“土专家”：扎根村里的老党员、参与规划设计的年轻工程师、在社区治理中摸索出新办法的基层工作者。

雄安干部培训如果能把这些人请上讲台，用大白话讲真问题、真经验，学员们的收获会更直接。比如，怎么跟老百姓沟通征迁政策?怎么在社区里推动智慧化管理落地?这些经验，只有干过的人才能讲得透。

三、培训内容要“解渴”，别搞大水漫灌

接地气还体现在课程设置上。不同岗位的干部，需求千差万别。搞规划的、搞产业的、搞群众工作的，如果都上一样的课，那就成了“大水漫灌”。

雄安培训基地可以尝试“菜单式”选学，让干部根据自身短板和工作需要来“点菜”。比如，新入职的年轻干部更需要了解新区整体规划和政策体系;而在一线摸爬滚打多年的老同志，可能更想学习数字化治理、产业招商等新课题。精准滴灌，才能让培训真正“解渴”。

四、带着问题来，带着方案走

接地气的培训，不能止于“听了激动、回去不动”。雄安干部培训应该强调问题导向：学员带着工作中的实际难题来，在培训过程中通过研讨、调研、模拟推演，最终形成可操作的解决方案。

比如，某个片区在推进垃圾分类时遇到阻力，就可以把这个问题带到培训中，让不同部门的干部一起会诊，请有经验的老师点评。培训结束，方案也出来了，回去就能用。这样的培训，谁会说不接地气?

五、建立长效机制，培训不是“一锤子买卖”

最后，接地气还意味着培训要跟干部的日常工作打通。雄安培训基地可以建立跟踪回访机制，培训结束后定期了解学员在实际工作中的应用情况，收集新问题，再组织针对性的复训或交流。这样一来，培训就成了一个持续赋能的过程，而不是一次性的活动。

结语

说到底，雄安干部培训要接地气，核心就是一句话：从雄安的实际出发，从干部的需求出发，从解决的问题出发。雄安培训基地作为重要平台，只有不断探索更灵活、更务实、更贴近一线的培训方式，才能真正为新区建设培养出一批批能干事、干成事的干部队伍。

培训接地气，干部才有底气。雄安的未来，需要这样扎实的成长。